近日東山精密擬以現(xiàn)金方式向納斯達克上市公司Flex Ltd.收購其下屬的PCB制造業(yè)務相關主體，合稱為Multek，再一次上演了LED行業(yè)的收購大戲。回顧2018年上半年，為何中國LED企業(yè)，并購之風頻頻上演，方興未艾，未有消止之勢?

　　在市場經(jīng)濟運行中，能夠發(fā)生并購行為，能夠行使控制權的多為資金雄厚的上市公司。

　　在企業(yè)市場運營的過程中任何公司的市場資源都是相對的。尺有所長，寸有所短。千差萬別的企業(yè)，每個企業(yè)都會有自己的長處，每個企業(yè)都有著自己的不足。即使上市公司也不例外，在市場運行的過程中也不會十八般武藝樣樣精通，面面俱到，在每個領域都能經(jīng)營得很好，但是不可以否認的一點是這些上市公司會有著得天獨厚的優(yōu)勢很容易獲得資本的青睞。

　　正是基于這一點，這些上市公司可以利用資本的優(yōu)勢去并購一些有潛在實力的公司，從而彌補自身的不足，從而在新的領域開拓新的藍海市場。這也是近年來為什么收購之風長興不衰的一個原因。

　　利亞德作為LED顯示屏的供應商在LED顯示領域有著獨特的地位。利亞德經(jīng)過二十來年的技術沉淀公司在堅守以LED硬件顯示的基礎上，致力于向行業(yè)提供LED全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案。2015年國家開始興起智慧化城市建設的浪潮。在全球啟動或在在建的智慧城市達1000多個，在建設數(shù)量來看，中國以500個試點城市位居首位，成為數(shù)個大型智慧化城市群。新的政策的實施將會滋生新的經(jīng)濟增長點。智慧化城市也將培植出城市文化顯示新的藍海。很多顯示屏企業(yè)也窺見了這片新的市場紛紛搶先布局謀篇。和很多企業(yè)一樣，利亞德欲想在這片領域有所作為。在這個內容為王的時代，唯一不足的是作為顯示屏行業(yè)起家的利亞德，恰巧缺乏的是顯示文化內容的資源，作為擁有雄厚財力的上市公司，唯有收購一家文化傳播公司，才能整合資源，打造文化顯示產(chǎn)業(yè)鏈，才能得以在智慧城市的藍海中分一杯羹。

　　2015年利亞德收購勵豐文化，公司逐步布局智慧城市視覺文化產(chǎn)業(yè)。這一年利亞德對美國Planar的收購，公司除了在產(chǎn)品和市場分布與其形成協(xié)同作用以外，從中吸收Planar先進的技術與管理經(jīng)驗也能夠驅動公司更好更快地實現(xiàn)國際化。2016年，公司在融合現(xiàn)有聲光電業(yè)務基礎上發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案的同時，通過外延并購手段不斷獲取虛擬現(xiàn)實相關的基礎技術儲備。

　　利亞德通過一步步并購，以LED顯示屏為主體，打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈，從LED顯示屏企業(yè)的制造商，轉變?yōu)榉桨傅奶峁┥獭㈨椖康目偝邪蹋瑢崿F(xiàn)了一次全新的蛻變，成為LED顯示屏行業(yè)市值最高的企業(yè)。

　　2018年上半年，并購依舊是LED顯示屏行業(yè)的一大“看點”。通過這一方式，部分企業(yè)將自身業(yè)務向上下游延展，形成較好的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應，增強盈利能力;而也有部分企業(yè)向其他領域延伸，實現(xiàn)業(yè)務多元化發(fā)展，增加新的利潤增長點。

　　企業(yè)的并購所顯現(xiàn)出來的效果是立竿見影的，上市的公司可以把資源有效整合使企業(yè)越大越強，變造行業(yè)的航空母艦。

　　企業(yè)的兼并收購可以提速企業(yè)的發(fā)展，但是這并不是放之四海皆準的公理。并購是一把雙刃劍。有的企業(yè)不分析市場根據(jù)企業(yè)的實際資源進行有效分析，進行盲目并購，最后使得兼并收購淪為盲目擴產(chǎn)的工具。盲目的擴產(chǎn)不能使資源得到充分的利用，最后造成了產(chǎn)能的剩余，產(chǎn)能不能及時消耗，只能以價格戰(zhàn)去把生產(chǎn)的產(chǎn)品賤賣出去，這將會造成行業(yè)的惡性循環(huán)。更有甚至，部分上市公司把并購當做資本運作的游戲，甚至把它當做洗錢的一種工具。當然一些企業(yè)投機的的行為也引起了證監(jiān)會的高度關注，證監(jiān)也會不失時機地給這些企業(yè)警告，敲響警鐘。

　　中國LED屏企正契合國家的戰(zhàn)略一步一步地走向世界的舞臺。中國LED顯示屏企業(yè)在走出去的過程中為世界提供了80%的產(chǎn)品。不容置疑的是中國已經(jīng)做大了LED顯示屏市場，但我們并不沒有做強LED顯示屏市場，面對一些核心的精密器件，在上游芯片領域，特別是大功率芯片，國內LED企業(yè)在技術上與國際企業(yè)還存在一定差距，我們仍然需要依賴國外先進國家。沒有掌握核心技術，就會處處受制于人。即使做得再大，也難免有朝一日像“中興事件”一樣被人一劍封喉。

　　此次中美貿易戰(zhàn)下的“337調查”，就充分暴露了我們的不足。亡羊補牢，猶未晚矣。能夠意識到，看清自己本身的不足，并且想方設法去彌補，才能在叢林中生存下來。

　　中國LED行業(yè)經(jīng)過近三十年的快速發(fā)展，在照明、背光、顯示三大應用領域發(fā)展相繼成熟。但行業(yè)大而不強，集中度不高的格局沒有改變，大量抗風險能力差的中小企業(yè)構成了現(xiàn)今的行業(yè)主體，致使行業(yè)長期陷入低效的同質化價格戰(zhàn)泥潭。近年來，在上市公司主導下，開始加速了行業(yè)間的并購洗牌。這個也將改變之前集中程度不高的生態(tài)環(huán)境。建構LED行業(yè)未來生態(tài)。

　　LED顯示屏向標準化發(fā)展將是未來的一個發(fā)展趨勢，標準化要講究規(guī)模效應。能夠把標準化和規(guī)模化效應做得較好的是行業(yè)里的一些上市公司。

　　在多元化經(jīng)營的情況下，兼并收購，將是LED上市企業(yè)做大做強的一種有效的方式。

　　LED顯示屏定制化的特性也給予了很多中小企業(yè)一定的生存空間。像壹品光電就把透明屏做到極致。這些企業(yè)注重品牌效應，不參與上市公司的兼并也能在激烈的競爭環(huán)境中開辟出自己生存的空間。

　　LED顯示屏行業(yè)總體來說是一個定制化領域工程，這個也給中小企業(yè)生存的空間。通過技術密集型，工程化主導的中小型企業(yè)增多，會誕生很多特色的領域，這些企業(yè)通過上市公司的參股并購也可實現(xiàn)進一步的發(fā)展。

　　并購，是實現(xiàn)做大做強的一條捷徑，中國人往往都喜歡走捷徑達到自己的目的。面對那些融資難的企業(yè)都會想著被一些上市公司并購從而實現(xiàn)自身的發(fā)展轉型。像薔薇能夠被洲明并購，艾比森入股晶泓，這些中小企業(yè)都找到了自己的歸宿。

　　但企業(yè)并購存在一定的風險的，企業(yè)并購要選擇合適的時機，企業(yè)的并購如果與自身的發(fā)展不契合，將會是對企業(yè)自身的一種拖累。被并購企業(yè)沒有與上市公司企業(yè)文化市場環(huán)境融合，也就不能發(fā)揮本身固有的優(yōu)勢，也會成為上市公司的累贅。

　　二三線品牌的中小型企業(yè)，也不僅僅只有被上市公司并購這一條出路。

　　中小型企業(yè)需要的是踏踏實實地一步一個腳印著眼自身，補齊自身的短板，沉淀技術，建設自身的品牌優(yōu)勢，做透做精優(yōu)勢產(chǎn)品，只有那樣才能夠從從激烈的市場競爭中謀求自身長遠的發(fā)展。